පුහුණු කළමනාකරණ පද්ධතිය

1 අරමුණ
විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සංවර්ධනය සමඟ සම්බන්ධ වීමට, කාර්ය මණ්ඩලයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමට, සේවකයින්ට වැඩ කිරීමට ඇති හැකියාව සහ කළමනාකරණ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීමට සහ සැලසුම් සහගත ආකාරයකින් ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා පොහොසත් කිරීමට, එහි විභව හැකියාව ක්‍රියාත්මක කිරීමට, හොඳ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට, රේගු නීති සහ රෙගුලාසි පිළිබඳව හුරුපුරුදු සහ ප්‍රගුණ කිරීමට, පුහුණු කළමනාකරණ පද්ධතිය (මින් ඉදිරියට පද්ධතිය ලෙස හැඳින්වේ) ස්ථාපිත කරන ලදී, සියලු මට්ටම්වල පිරිස් පුහුණු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සහ පරිපාලනයේ පදනම ලෙස.
2 බලතල සහ වගකීම් අංශය
(1) පුහුණු පද්ධතිය සකස් කිරීම, සංශෝධනය කිරීම සඳහා;
(2) දෙපාර්තමේන්තු පුහුණු සැලැස්මට වාර්තා කිරීම;
(3) පුහුණු පාඨමාලාව අවසන් කිරීම සඳහා සමාගම සම්බන්ධ කර ගැනීම, සංවිධානය කිරීම හෝ ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහාය වීම;
(4) පුහුණු ක්‍රියාත්මක කිරීම පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇගයීම;
(5) ගොඩනැගිලි කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අභ්‍යන්තර පුහුණුකරු කණ්ඩායම;
(6) සියලුම පුහුණු වාර්තා සහ අදාළ දත්ත ලේඛනාගාරය සඳහා වගකිව යුතු වීම;
(7). විභාග පුහුණු බලපෑම නිරීක්ෂණය කිරීම.
3 පුහුණු කළමනාකරණය
3.1 සාමාන්‍ය
(1) පුහුණු විධිවිධානය සේවක වගකීම මත පදනම් විය යුතු අතර, පුද්ගලික උනන්දුව සමඟ සම්බන්ධ වී, සාධාරණ වීමට ස්වේච්ඡා උත්සාහයේ පදනම මත විය යුතුය.
(2) සියලුම සමාගම් කාර්ය මණ්ඩලය, අදාළ පුහුණුවේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් පිළිගත යුතුය.
(3). දෙපාර්තමේන්තු පුහුණු සැලැස්ම, නිගමනය සහ පද්ධතියේ වෙනස් කිරීම, අදාළ සියලුම පුහුණු වැඩසටහන්, දෙපාර්තමේන්තුව ප්‍රධාන වගවීමේ ඒකකය ලෙස, අදාළ දෙපාර්තමේන්තු අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සමඟ වැඩිදියුණු කිරීමේ මතය ඉදිරිපත් කර සහයෝගයෙන් කටයුතු කර ඇත.
(4). පුහුණු දෙපාර්තමේන්තුව ක්‍රියාත්මක කිරීම, ප්‍රතිපෝෂණ සහ ඇගයීම වැනි ප්‍රධාන කාර්යයන් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සිදු කරනු ලබන අතර, පුහුණුව ක්‍රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමට බැඳී සිටී. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු අවශ්‍ය සහාය ලබා දිය යුතුය.
3.2 පිරිස් පුහුණු පද්ධතිය
රැකියා නියුක්තිය විසින් පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම සහ සේවයේ යෙදවීම පිළිබඳ සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරු වෙත ඒකාබද්ධ සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කර මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් පසුව සමාගමේ පරීක්ෂණය සහ අනුමැතිය සඳහා ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
බඳවා ගැනීමෙන් පසු, විධිමත් ලෙස තනතුරු නිර්මාණය කිරීම සඳහා පරීක්ෂණයකින් පසු, මාස හයක පද්ධතිමය සහ වෘත්තීය පුහුණුවකින් පසු අවශ්‍ය වේ.
පුහුණු පද්ධතියට මොඩියුල හතරක් ඇතුළත් වේ.
3.2.1 නව සේවකයින් සඳහා දිශානතිය
3.2.2 සීමාවාසික සේවක අංශයේ DaiTu රැකියා ස්ථානයේ පුහුණුව
3.2.3 අභ්‍යන්තර පුහුණුව
1) පුහුණු වස්තුව: සමස්තයක් වශයෙන්.
2) පුහුණු අරමුණ: අභ්‍යන්තර පුහුණුකරු බලකාය මත විශ්වාසය තැබීම, අභ්‍යන්තර සම්පත් භාවිතා කරමින් උපරිම වලංගුභාවය, අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සහ සන්නිවේදනය ශක්තිමත් කිරීම, එකිනෙකාට උපකාර කිරීමේ ඉගෙනුම් වාතාවරණයක් ඇති කිරීම සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ ආධුනික අධ්‍යයන ජීවිතය පොහොසත් කිරීම.
3) පුහුණු ආකෘති: දේශන හෝ සම්මන්ත්‍රණ, සම්මන්ත්‍රණ ආකාරයෙන්.
4) පුහුණු අන්තර්ගතය: නීති සහ රෙගුලාසි, ව්‍යාපාර, කළමනාකරණය, බහු අංශවල කාර්යාලය සහ සේවක උනන්දුවක් දක්වන ආධුනික දැනුම, තොරතුරු ආදියට අදාළ වේ.
3.3 පුහුණු සැලැස්ම සකස් කිරීම
(1) ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා අනුව විය යුතුය, පුහුණු ඉල්ලුම සැලසුම් කිරීම, සමස්ත සැලසුම් කිරීම තීරණය කළ යුතුය.
(2) වාර්ෂික පුහුණු සැලැස්ම සැබෑ තත්ත්වයට අනුව වියෝජනය කිරීමට, කාර්තුමය සැලැස්මක් සකස් කිරීමට, පුහුණු පාඨමාලා ලැයිස්තුව සකස් කිරීමට සහ අලෙවි කළමනාකරුට වාර්තා කිරීමට හැකිය.
3.4 පුහුණු ක්‍රියාත්මක කිරීම
(1). අදාළ දෙපාර්තමේන්තුවේ අභ්‍යන්තර සුදුසුකම් ලත් කථිකාචාර්යවරුන් හෝ පාලකවරයා විසින් පවත්වනු ලබන සෑම පුහුණු පාඨමාලාවක්ම, විභාගයේ ලිවීමේ සහ කියවීමේ අවශ්‍යතාවය අනුව පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ද වගකිව යුතුය.
(2). සේවකයින් නියමිත වේලාවට පුහුණුවට සහභාගී විය යුතු අතර, පුහුණු ප්‍රමිතියට දැඩි ලෙස අනුකූල විය යුතු අතර, ඉගැන්වීමේ තත්ත්වය සහ කථිකාචාර්යවරයා පිළිබඳ වෛෂයික හා සාධාරණ තක්සේරුවක් කළ යුතුය.
(3). අවශ්‍ය නම්, පුහුණු ආචරණය ආකාරයෙන් ලිවිය හැකිය, ජයග්‍රහණ සුදුසුකම් සුමටව ක්‍රියාත්මක විය හැකිය; අලුත්වැඩියාව සඳහා නිශ්චිත කොන්දේසි වලට අනුකූලව සුදුසුකම් නොලබයි හෝ නැවත උත්සාහ කරන්න.