පුහුණු කළමනාකරණ පද්ධතිය

1 අරමුණ
විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සංවර්ධනය සමඟ සම්බන්ධ වීම, කාර්ය මණ්ඩලයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, සේවකයින්ගේ වැඩ කිරීමේ හැකියාව සහ කළමනාකරණ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ සැලසුම් සහගතව ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා පොහොසත් කිරීම, එහි විභව හැකියාව යෙදවීම, හොඳ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතාවක් ඇති කිරීම, හුරුපුරුදුය. රේගු නීති සහ රෙගුලාසි සමඟ සහ ප්‍රගුණ කිරීම, පුද්ගල පුහුණුව ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සහ පරිපාලනයේ සියලු මට්ටම්වල පදනම ලෙස පුහුණු කළමනාකරණ පද්ධතිය (මෙතැන් සිට පද්ධතිය ලෙස හැඳින්වේ) ස්ථාපිත කළේය.
2 බලය සහ වගකීම් අංශය
(1)සකස් කිරීම, සංශෝධන පුහුණු පද්ධතිය සඳහා;
(2)දෙපාර්තමේන්තු පුහුණු සැලැස්මට වාර්තා කිරීම;
(3)පුහුණු පාඨමාලාව අවසන් කිරීම සඳහා සමාගම සම්බන්ධ කර ගැනීම, සංවිධානය කිරීම හෝ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහාය වීම;
(4)පුහුණු ක්රියාත්මක කිරීම පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇගයීම;
(5)ගොඩනැගිලි කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අභ්‍යන්තර පුහුණු කණ්ඩායම;
(6)සියලුම පුහුණු වාර්තා සහ අදාළ දත්ත ලේඛනාගාරය සඳහා වගකිව යුතුය;
(7)විභාග පුහුණු බලපෑම ලුහුබැඳීම.
3 පුහුණු කළමනාකරණය
3.1 සාමාන්ය
(1)පුහුණු විධිවිධානය සේවක වගකීම මත පදනම් විය යුතු අතර, සාධාරණ වීමට ස්වේච්ඡා උත්සාහයේ පදනම මත පුද්ගලික උනන්දුව හා සම්බන්ධ විය යුතුය.
(2)සියලුම සමාගම් කාර්ය මණ්ඩලය, සියලු දෙනාම අදාළ පුහුණුවේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් පිළිගත යුතුය.
(3)දෙපාර්තමේන්තු පුහුණු සැලැස්ම, පද්ධතිය අවසන් කිරීම සහ වෙනස් කිරීම, අදාළ සියලුම පුහුණු වැඩසටහන්, ප්‍රධාන වගවීමේ ඒකකය ලෙස දෙපාර්තමේන්තුව, අදාළ දෙපාර්තමේන්තු විසින් අදහස් වැඩිදියුණු කිරීම සහ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කර ඇත.
(4)පුහුණු ක්‍රියාවට නැංවීමේ දෙපාර්තමේන්තුව, සහ ප්‍රතිපෝෂණ සහ ඇගයීම් ප්‍රධාන වශයෙන් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යය, සහ අධීක්‍ෂණයට වගකිව යුතු පුහුණුව ක්‍රියාත්මක කිරීම වාර්තා කරයි.සියලු දෙපාර්තමේන්තු අවශ්‍ය සහාය ලබා දිය යුතුය.
3.2 පුද්ගල පුහුණු පද්ධතිය
රැකියා නියුක්තිය පුද්ගලයන් තෝරා ගැනීම සහ සේවයේ නියුක්ත කිරීමේ සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය, දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරු වෙත ඒකාබද්ධ සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් පසුව සමාගමේ විභාගය සහ අනුමැතිය සඳහා ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
බඳවා ගැනීමෙන් පසු, මාස හයක පද්ධතියක් සහ වෘත්තීය පුහුණුවකින් පසුව, විභාගයෙන් පසුව නිල වශයෙන් තනතුරු නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ.
පුහුණු පද්ධතියට මොඩියුල හතරක් ඇතුළත් වේ.
3.2.1 නව සේවකයින් සඳහා දිශානතිය
3.2.2 සීමාවාසික සේවක අංශය DaiTu රැකියා පුහුණුව
3.2.3 අභ්යන්තර පුහුණුව
1) පුහුණු වස්තුව: සමස්ත.
2) පුහුණු අරමුණ: අභ්‍යන්තර පුහුණුකරු බලකාය මත විශ්වාසය තැබීම, අභ්‍යන්තර සම්පත් භාවිතයෙන් උපරිම වලංගුභාවය, අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සහ සන්නිවේදනය ශක්තිමත් කිරීම, එකිනෙකාට උපකාර කිරීමේ ඉගෙනුම් වාතාවරණය සැකසීම සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ ආධුනික අධ්‍යයන ජීවිතය පොහොසත් කිරීම.
3) පුහුණු ආකෘති: දේශන හෝ සම්මන්ත්‍රණ, සම්මන්ත්‍රණ ආකාරයෙන්.
4) පුහුණු අන්තර්ගතය: නීති සහ රෙගුලාසි, ව්‍යාපාර, කළමනාකරණය, බහුවිධ අංශවල කාර්යාලය, සහ සේවක උනන්දුවක් දක්වන ආධුනික දැනුම, තොරතුරු, ආදිය.
3.3 පුහුණු සැලැස්ම සකස් කිරීම
(1)ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා අනුව විය යුතුය, පුහුණු ඉල්ලුම සැලසුම් කිරීම, සමස්ත සැලසුම්කරණය තීරණය කරන්න.
(2) කාර්තුමය සැලැස්ම සකස් කිරීම, පුහුණු පාඨමාලා ලැයිස්තුව සකස් කිරීම සහ විකුණුම් කළමණාකරු වෙත වාර්තා කිරීම සඳහා සැබෑ තත්ත්වය අනුව වාර්ෂික පුහුණු සැලැස්ම වියෝජනය කළ හැකිය.
3.4 පුහුණු ක්රියාත්මක කිරීම
(1) සෑම පුහුණු පාඨමාලාවක්ම අදාළ දෙපාර්තමේන්තු අභ්‍යන්තර සුදුසුකම් ලත් කථිකාචාර්යවරුන් හෝ ප්‍රධානියා ලෙස පාලකයා විසින් විභාගයට ලිවීමට සහ කියවීමට අවශ්‍ය පරිදි පරීක්ෂා කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
(2).සේවකයින් නියමිත වේලාවට පුහුණුවට සහභාගි විය යුතු අතර, පුහුණු ප්‍රමිතියට දැඩි ලෙස අවනත විය යුතුය, ඉගැන්වීමේ තත්ත්වය සහ කථිකාචාර්යවරයා පිළිබඳ වෛෂයික සහ සාධාරණ තක්සේරුව.
(3).අවශ්‍ය නම්, පුහුණු ප්‍රයෝග ආකාරයෙන් ලිවිය හැකිය, සුදුසුකම් ලැබීමට සුදුසුකම් ලැබීම සුමටව ක්‍රියා කළ හැක;අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා නිශ්චිත කොන්දේසි වලට අනුකූලව සුදුසුකම් නොලබන හෝ නැවත උත්සාහ කරන්න.